Ппроизводительность.online

Анализ системы производственного планирования

Интерактивная диагностика по МР-30-2026 ФЦК «Диагностика системы производственного планирования» (введены 26.10.2026). Объект — сквозной процесс выполнения заказа, от обязательства перед заказчиком до отгрузки. По итогам — итоговый уровень зрелости, разрывы и рекомендации со ссылками на инструменты портала.

Экспресс: 16 позиций × уровни 1–3 Диагностика: 7 категорий · 38 пунктов Шкала зрелости 0–5 МР-30-2026 ФЦК

Как устроена диагностика

МР-30-2026 оценивают не только наличие регламентов и средств автоматизации, но и выполняет ли предприятие обязательства перед заказчиком: реалистичен и стабилен ли план, контролируется ли ограничивающий ресурс, управляется ли НЗП, восстанавливается ли график при отклонениях. Семь категорий диагностики (вес учитывается в итоговой оценке):

Шкала зрелости каждого пункта: уровни 0–5
0 · ХаосПроцессы не формализованы, решения ситуативны, повторяемости нет
1 · ФормализацияДокумент/план есть, но декларативен, не актуален, в работе не используется
2 · СтандартизацияСтандарты существуют, но не всегда соответствуют фактам; контроль эпизодический
3 · РегламентацияУтверждён и используется; ведётся план-факт и систематическая работа с отклонениями
4 · АвтоматизацияERP/MES/BI, автоматический сбор данных, прогнозирование, дашборды
5 · АдаптивностьИнтеграция в S&OP, ML-прогнозы, симуляционные модели, корректировки в реальном времени
  • Каскад: переход к следующему уровню возможен только при полном выполнении предыдущего; оценка ведётся по всем пяти уровням, чтобы собрать полную картину.
  • Неприменимые критерии отмечаются как выполненные с обоснованием в комментариях эксперта — это не искажает оценку.
  • Проверка факта: интервью (И), документы (Д), наблюдение (О), тестовые проверки (П) — уровень засчитывается только при подтверждении на практике, а не «на бумаге».
  • Итоговый уровень рассчитывается по категориям с учётом весов; целевая модель формируется после анализа причин, а не механическим выбором более высокого уровня.

Источники методики

Диагностический лист зрелости реализован на портале по шаблону из приложения № 5 МР-30-2026.

Документ 1 · 28 стр.

МР-30-2026 «Диагностика системы производственного планирования», ред. № 1 (ФЦК, 26.10.2026)

Единый подход к диагностике результативности и зрелости СПП: 7 категорий, лестница зрелости 0–5, алгоритм каскадной оценки, стандарт оценки через интервью/документы/наблюдение/тесты, структура отчёта, приложения (выбор потока по типу производства, модель оргструктуры, план-график, шаблон диагностики, выбор системы ОПП).

Документ 2 · рабочая книга

Чек-лист и диагностика СПП (12 листов)

Экспресс-чек-лист из 16 позиций с тремя уровнями оценки и перечнем доказательных документов; листы полной диагностики 1–7 с критериями уровней 0–5 и контрольными элементами; описание шкалы зрелости; сводный отчёт с весами категорий.

Часть 1 · Экспресс-чек-лист 16 позиций × оценка 1–3

Быстрая самооценка по рабочему чек-листу диагностики: для каждой позиции выберите уровень — 1 (системы нет) · 2 (формализована, но не работает как надо) · 3 (работает и контролируется). Раскройте позицию, чтобы увидеть точные описания уровней и требуемые доказательства (документы, интервью, наблюдение).

Часть 2 · Диагностика зрелости по 7 категориям 38 пунктов × уровни 0–5

Полный контур по МР-30-2026: для каждого пункта выберите наивысший уровень, чьи критерии полностью подтверждены на практике (каскад — следующий уровень засчитывается только при выполнении предыдущего). Итоговый уровень считается по категориям с учётом весов (категория «Результативность» — вес 3). Раскройте пункт: для каждого уровня 0–5 приведены требования стандарта, контрольные элементы (что запросить и посмотреть), способы проверки Как (И — интервью, Д — документы, О — наблюдение, П — тестовая проверка) и стандарт оценки из рабочей книги диагностики.

Результат и рекомендации

Пересчитывается при каждом ответе. В рекомендации попадают позиции ниже целевого уровня (экспресс — ниже 3, диагностика — ниже 3) с указанием, какой инструмент портала закрывает разрыв. Целевую модель формируйте после анализа причин — не механическим выбором более высокого уровня (МР-30-2026, §8.2).

Источники: МР-30-2026 ФЦК «Диагностика системы производственного планирования», ред. № 1 (26.10.2026) и рабочая книга диагностики (чек-лист, листы 1–7, сводный отчёт). Отчёт по разделу 8.2: управленческое резюме, карта потока, критические разрывы, целевая модель, план мероприятий, пилотный проект.